Leitsätze zum Aufbau von SEPs

SEPs können im Vergleich mit der Konkurrenz identifiziert bzw. auf Basis der Analyse der Märkte, der Kunden und der Lieferanten, aufgebaut werden. Hierzu ist eine Einbindung der Kapitalgeber und insbesondere der Mitarbeiter. Natürlich spielen die Mitarbeiter eines Unternehmens eine zentrale Rolle beim erhalt oder dem Aufbau von SEPs.

Mit SEPs kann sich ein Unternehmenserfolg einstellen: Das Vorhandensein von SEPs ist entscheidend für die Renatbilität eines Unternehmens. Durch SEPs können die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden besser als von der Konkurrenz befriedigt werden

SEPs werden auf Basis von Ressourcen aufgebaut: Die Ressourchen eines Unternehmens wie Management, Mitarbeiter, Maschinen und finanzielle Ressourcen müssen auf eine SEP konzentriert werden. Es muss sichergestellt werden, dass sich starke SEPs ergeben

Nicht zuviele SEPs aufbauen: Es können nicht zuviele SEPs gleichzeitig aufgebaut werden. Die Ressourchen müssen daher auf den AUfbau nur weniger SEPs fokussiert werden.

Starke SEPs nur durch das "Mitziehen" aller: Starke SEPs können nur aufgebaut werden, wenn alle Mitarbeiter und alle Unternehmensteile an einem Strang ziehen und ihre Kräfte für den Aufbau einzelner SEPs bündeln.

SEPs können nicht sofort erzielt werden: Man sollte sich nichts vormachen, der Aufbau starker SEPs erfordert Zeit. Es ist ein langer Weg bis zum Aufbau von starken SEPs.

SEPs müssen gepflegt werden: Es genügt nicht, ein SEP einmal aufzubauen. Es ist laufend eine Pflege und "Wartung" erforderlich, damit die SEPs weiterhin einen hohen Beitrag zur Rentabilität eines Unternehmens beitragen können.