Management-by-Konzepte
Die Führungsmodelle sind einfache Grundsätze nach denen eine Führung von Mtarbeitern erfolgen kann. Es können insbesondere sechs Führungsmodelle unterschieden werden:.
Management-by-Exception: Den Mitarbeitern werden Handlungsspielräume bereitgestellt, innerhalb denen die Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Erst bei Verlassen dieser Handlungsspielräume greift die Führungskraft ein bzw. wird die Führungskraft von dem Mitarbeiter hinzugezogen. Diese handlungsspielräume können in zeitlicher, räumlicher und insbesondere in finazieller Hinsicht als Grenzmarken definiert werden.
Management-by-Delegation: Den Mitarbeitern werden Aufgabenbereiche zugewiesen. Diese können selbsttätig und eigenverantwortlich ausgefüllt werden. Hierdurch werden die Führungskräft von Routineaufgaben entlastet. Es ist daruf zu achten, Regelungen für Ausnahmefälle zu definieren. Außerdem ist darauf zu achten, dass ein angemessener Informationsfluss vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten und umgekehrt sichergestellt wird. Einer Abkopplung des Aufgabenbereichs ist vorzubeugen.
Management-by-Objectives: Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten gemeinsam die Ziele, die vom Mitarbeiter erreicht werden müssen. Die Führung erfolgt daher durch die Vorgabe von Zielen. Durch die Einflussnahme des Mitarbeiters auf die Ziele wird eine hohe Motivation des Mitarbeiters sichergestellt. Es sollte sich daher auch eine hohe Verantwortungsbereitschaft desw Mitarbeiters einstellen.
Management-by-Results: Es erfolgt die Führung des Mitarbeiters über dessen Resultate über eine festgelegten Zeitraum. Hierdurch können potentiell realisierbare Möglichkeiten des Unternehmens realisiert werden.
Management-by-Systems: Das Unternehmen wird als System verstanden, das sich aus mehreren Teilsystemen zusammensetzt.
Management-by-Participation: Es wird verstärkt auf die individuellen Fähigkeiten und Möglichkeiten der Mitarbeiter Rücksicht genommen. Hierdurch ergibt sich eine hohe Motivation, weswegen eine hohe Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu erwarten ist.
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