Strategische Stoßrichtungen
Es können vier strategische Stossrichtungen unterschieden werden, in die also eine Unternehmensstrategie gerichtet sein kann:
Drei strategische Grunddimensionen: Es können drei grundsätzliche strategische Dimensionen unterschieden werden, die zu einer Abgrenzung zur Konkurrenz führen können. Diese Möglichkeiten der Abgrenzung können Inhalt einer Unternehmensstrategie sein und durch diese angestrebt werden. Diese Dimensionen sind: Differenzierung, Kosten und Zeit.
Produkt-Markt-Bereiche: Folgende Strategien können verfolgt werden: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation.
Synergiepotenziale: Es können auf dreierlei Art eine Nutzung von Synergiepetenzialen erreicht werden: technologieorientiert, abnehmerorientiert und funktionsorientiert.
Integration: Es bestehen grundsätzlich zwei Möglichkeiten der Integration, nämlich die Vorwärtsintegration und die Rückwärtsintegration.
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