Matrixorganisation
Bei einer Matrixorganisation werden die Aufbauprinzipen nach der Verrichtung und nach der Produktgruppe in derselben Aufbauorganisation vereint. Es findet daher innerhalb derselben Aufbauorganisation eine Strukturierung nach zwei Kriterien statt, beispielsweise Funktion und Region, Funktion und Produktgruppe oder Funktion und Kunde. Aufgrund der Gliederung nach zwei Kriterien ergibt sich ein Mehrliniensystem. Bezüglich der divisionalen Organisation können folgende Vor- und Nachteile festgestellt werden:
Vorteile: Spezialistenbildung wegen Verrichtungsprinzip, Marktnähe durch Gleiderung nach Kunden oder Produktgruppen
Nachteile: Kompetenzgerangel wegen dem Mehrliniensystem, organisatorische Komplexität, hohes Maß an Abstimmung notwendig
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