Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation schafft den strukturellen Rahmen eines Unternehmens. Es entsteht eine allgemeine Struktur und Ordnung, das bedeutet, es wird festgelegt wer was wo an welchen Tätigkeiten verrichtet. Es wird daher festgelegt, welche Personal- und Arbeitsmittel zur Verfügung gestellt werden müssen, damit das Unternehmen seinen strategischen Zielen gerecht werden kann.
Die Aufbauorganisation gliedert sich in vier Schritte:
Aufgabenanalyse: Durch eine Aufgabenanalyse erfolgt eine Aufgliederung der Gesamtaufgabe des Unternehmens in elementare Kernaufgaben. Diese Kernaufgaben sind derart gebündelt, dass eine weitere Aufsplittung keine sachgerechte Bearbeitung zulassen würde.
Aufgabensynthese: In einem zweiten Schritt werden die Elementaraufgaben zu Stellenbeschreibungen gebündelt.
Integration: Die einzelnen Stellen können zu Abteilungen zusammengefasst werden.
Koordination: Die einzelnen Stellen und Abteilungen sind zu koordinieren, um eine reibungslose Tätigkeit des Unternehmens sicherzustellen.
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