Stab-Linien-System
Bei dem Stab-Linien-System handelt es sich um ein Organisationssystem bei dem das Liniensystem durch Stabsstellen erweitert ist. Die Instanzen des Liniensystems lassen sich daher durch Experten beraten. Die Stabsstellen haben selbst aber keine Entscheidungsbefugnis, was dauerhaft zur Frustration der Stabsstellen führen kann.
Szenario-Technik
Mit der Szenario-Technik werden Prognosen erstellt. Hierbei ergibt sich ein Szenario-Trichter, der alle möglichen Zukunftsmöglichkeiten abdeckt. Es kann unterschiedlich auf die Zukunftsprognosen reagiert werden:
Beeinflussung: Es wird versucht eine Änderung der Entwicklung durch Beeinflussung zu erreichen.
Anpassung: Das Unternehmen versucht sich an die zukünftig zu erwartende Situation anzupassen.
Rückzug: Kann weder durch Beeinflussung noch durch Anpassung eine günstige Situation erreicht werden, bleibt dem Unternehmen nur noch der Rückzug.
Der Szenario-Technik wird in folgenden Schritten durchgeführt:
Definieren des Untersuchungsfelds
Feststellen der Beeinflussungsfaktoren
Definieren der Tendenzen kritischer Umfeldfaktoren
Annahmebündel entwickeln
Auswirkungen signifikanter Störgrößen bestimmen
Konsequenzen für das Untersuchungsfeld bestimmen