Wettbewerbsstrategien nach Porter
Porter unterscheidet zwei Wettbewerbsvorteile, die ein Unternehmen aufweisen kann. Zum einen kann ein Unternehmen Produkte aufweisen, die aus Kundensicht eine Singularität darstellen. Zum anderen kann ein Unternehmen einen Kostenvorteil aufweisen. Diese Vorteile können jeweils branchenweit bestehen oder sich auf ein Marktsegment beschränken. Es gibt daher drei strategische Alternativen nach Porter:
Differenzierung: Die Produkte sind aus Sicht der Kunden einzigartig und werden branchenweit angeboten.
Umfassende Kostenführerschaft: Das Unternehmen kann einen Kostenvorteil erzielen, beispielsweise durch ein hohes Produktionsvolumen.
Konzentration auf Schwerpunkte: Das Unternehmen konzentriert sich auf ein Marktsegment und übernimmt dort eine dominante Marktstellung.
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